实验中心
管理模式
管理体制(实验中心建制、管理模式、资源利用情况等)
1.实验中心建制
物理实验教学示范中心组建于2009 年5月,是永利澳门官方网站下设的一级实验教学示范中心,中心实行校、院两级管理,行政隶属关系为学院。中心实行主任负责制,负责实验中心的全面管理。
2.管理模式
物理实验教学示范中心主要任务是承担和完成我司员工基础物理实验教学任务,推进物理教学改革,改革实验教学体系,改造和完善基础实验的条件和内容,提高团队水平,提高教学质量和办学效益。以“提高中心教学质量,提升实验室建设水平”为着眼点,促进中心建设目标的顺利实施。以“理论教学与实验教学相统筹”“中心实验教学资源与学校教学资源相统筹”“专职队伍与兼职队伍相统筹”“实验教学改革与实验室建设统筹”为主要方面促进内容、资源、队伍、任务的合理统筹,提高实验教学示范中心的整体水平。
3.资源利用情况
中心通过全面开放的实验教学,扩大员工实验选修课程比例,增加了员工实验学习的自主性;注重对实验室开放时间,对仪器设备的使用率、完好率的考核;构建公共仪器设备共享平台,通过计划、开放、考核、共享等多项措施不断扩大实验室和仪器设备的使用率。
采取科研平台、大型仪器平台、科研实验室向员工开放,开展研究创新性实验教学,开展员工系列科研培训项目和完成毕业设计,大型精密仪器设备在实验教学中广泛应用。另外许多大型仪器已面向全省开放,更好的提高了仪器设备的使用率及开放度。
信息平台(网络实验教学资源,实验室信息化、网络化建设及应用等)
1、建立了相关精品课程、优秀课程的网络教学平台:
依托校园网,建立了相关精品课程、优秀课程的网络教学平台,包括实验教学资源,其中有精品课程、优秀课程的教学大纲、电子教案、多媒体课件、理论及实验教学录像等。该平台可以实现网上选课、虚拟实验、在线答疑、网上论坛等。经过几年的网络辅助课程的建设和实践,网络辅助教学充分调动了教、学双方的主观能动性,增强了教学的交互性、针对性,从而达到了提高实验教学质量的目的。
2、实验室管理信息化:
近年来,实验室信息化建设卓有成效,建立了实验室信息管理平台,对实验室情况进行计算机管理。
运行机制(开放运行情况,管理制度,考评办法,质量保证体系,运行经费保障等)
1、开放运行情况:
(1)构建全天候开放实验教学示范中心,为教学示范中心的开放提供技术支持、人员管理和资金保障;
(2)有完整的实验教学管理文件,如“实验课程标准”、“实验教学任务书”、“实验课程循环表”、“实验教学安排表”、“员工学习情况成绩记录表”、“实验课完成情况报表”等,教学管理运行机制健全。
2、制订了完善的实验中心管理制度:
(1)物理实验教学示范中心主任职责;(2)物理实验教学示范中心技术人员工作职责总则;(3)物理实验教学示范中心实验技术人员工作职责:(4)助理实验师的工作职责;(5)实验师工作职责;(6)高级实验师工作职责;(7)实验教师岗位职责;(8)实验管理人员岗位职责;(8)实验工人岗位职责;(9)物理实验教学示范中心仪器设备管理制度;(10) 物理实验教学示范中心相关低值易耗用品管理制度;(11) 物理实验教学示范中心仪器设备及大型精密仪器设备管理使用办法;(12) 物理实验教学示范中心仪器设备损坏丢失赔偿制度;(13) 物理实验教学示范中心安全管理制度;(14) 物理实验教学示范中心员工守则;(15) 物理实验教学示范中心易燃、易爆药品管理规则;(16) 物理实验教学示范中心实验课考试制度;(17) 物理实验教学示范中心实验人员培训制度;(18) 物理实验教学示范中心实验人员的考核、晋升制度;(19) 物理实验教学示范中心安全检查制度等。(详见中心申报佐证材料)
这些制度的建立和实施保证了实验教学示范中心的规范化管理,新的实验教学体系的构建提高了实验教学的质量。
3、考评办法
中心制定了实验教师和实验技术人员的岗位职责,实验教师从承担教学任务、完成科研业绩、承担公共服务等方面进行考核,实验技术人员从承担实验辅助人时数、管理仪器设备台件价值数、仪器设备完好率、出勤情况、承担公共服务等方面进行考核,考核按定性与定量相结合的办法,以定量考核为主,考核与岗位业绩津贴挂钩、与教师的奖惩挂钩,以考评作为杠杆,促进中心工作的有效开展,不断提高实验教学质量。同时学院成立实验教学督导小组,不定期地对实验课进行检查和对实验报告进行抽查,抽查情况与年终考核挂钩。中心主管领导按规章制度对实验室工作人员的在岗情况和实验室设备管理、用电安全、防火防盗安全和卫生情况进行定期检查,严防安全责任事故。
4、质量保证体系
在长期的教学管理中,加强了教学质量保证与监控体系的建设,从人才培养质量监控、课程教学质量监控、教师队伍质量监控入手提出具体实验教学过程和各个实验教学环节的质量要求。重点是教学检查制度、教学督导制度。主要包括学校教学督导组进行教学状评估和教学状态随机评估,院领导随机听课,员工问卷征集意见评价教师教学状态,员工平时成绩考核中教师评价员工等较完善的体系,充分发挥院领导和教学督导的作用,规范正常教学秩序、严格教学管理、保证教学质量。
5、运行经费保障:
(1)教务处负责教学经费的管理,固定资产处负责设备购置经费及维修经费的管理。每年按实验教学任务和仪器设备状况保证投入。
(2)教师、员工的科研实验由相关课题经费支出。
- 2019-05-16物理实验教学示范中心管理制度汇总
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